Nejlepší z nejlepších VIP CO kanceláří
Zuzana Fendrychová | 21. 4. 2026 | Vstoupit do diskuze
V jarním čísle magazínu Jsme Partners jsme si povídali s nejvýkonnějšími VIP poradenskými kancelářemi Partners, kterých v Česku letos v lednu fungovalo 77. Prvními, kdo dostanou slovo, jsou Jan Novák a Roman Štěrba z kanceláře Novák & Štěrba s.r.o., která v celkovém výkonu za rok 2025 dosáhla na nejvyšší skóre 77 442 BJ.
Jak ve vaší kanceláři vnímáte pojem úspěch?
Úspěch si v naší kariéře nespojujeme primárně s čísly, ale s lidmi. Největším úspěchem je pro nás tým, který jsme vybudovali. Stojí na pevných hodnotách a vztazích, které mají až rodinný charakter. Každý člen je pro firmu důležitý a ví, že má své pevné místo. Dnes nás je jedenáct a považujeme to za významný milník. Máme radost, že se každý den těšíme do kanceláře. Budujeme prostředí, kde se lidé mohou rozvíjet a zároveň žít kvalitní osobní život. Děláme službu, která má přesah a skutečný dopad. S klienty tvoříme dlouhodobý kapitál a stabilní majetek. Když se podíváme na to, kam jsme došli a s kým tu cestu sdílíme, víme, že jsme úspěšní.
Pracovní nasazení vychází z dobrého nastavení mysli, tzv. mindsetu. Jak na této oblasti pracujete vy a na co se nejvíc soustředíte?
Mindset je pro nás jedna z nejdůležitějších oblastí – jak pro kvalitní život, tak pro budování byznysu a vedení lidí. Vědomě na něm pracujeme dlouhodobě, nejen ve chvílích, kdy se daří. Velkou roli u nás hraje sport, kterému se oba věnujeme celý život. Pomáhá nám čistit hlavu, držet disciplínu a zvládat tlak. Kromě toho investujeme i do osobního rozvoje, ať už formou mentoringu, nebo cíleně vybraných vzdělávacích programů a seminářů. Klíčové je pro nás růst s pokorou a zůstávat vděční za to, co máme. Soustředíme se na dlouhodobý pohled a stabilitu, ne na rychlé zkratky.
Zároveň jsme si prošli náročným obdobím při zakládání kanceláře, kdy jsme byli několik let pod velkým tlakem. Právě tehdy se náš mindset nejvíce formoval a naučil nás větší odolnosti i zodpovědnosti.
Jaké je tedy tajemství dobrého leadershipu?
Tajemství dobrého leadershipu je podle nás především v tom zůstat člověkem. Lídr by měl umět pracovat s velkou vizí a směřováním firmy, ale zároveň zvládat každodenní realitu a běžnou operativu. Klíčové je, aby lidé cítili, že vám na nich skutečně záleží. Že je chcete posouvat, podporovat a že pro vás nejsou jen součástí byznysu, ale součástí společné cesty. Důležitá je také osobní příkladnost. Lídr by měl být náročný především sám na sebe a nastavovat standard svým vlastním přístupem. Zároveň věříme, že leadership je proces zrání. Postupem času se mění pohled na to, co znamená vést druhé, a člověk se v této roli neustále učí a vyvíjí.
Jan Novák a Roman Štěrba k nejvyššímu výkonu mezi VIP CO kancelářemi za minulý rok: „Loňský výkon rozhodně není výsledkem jednoho silného roku. Stojí na dlouhodobé a systematické práci od roku 2020, kdy jsme jako poradenská kancelář začali budovat pevné základy. Postupně jsme nastavovali procesy, systémy a hledali správné lidi do týmu. Ne vždy se vše podařilo – prošli jsme si i neúspěchy při výběru a zapracování lidí – ale brali jsme to jako součást růstu. Zároveň jsme se nebáli výrazně investovat do zázemí kanceláře a kvalitního back office.
Fixní náklady dnes dosahují vyšších stovek tisíc korun měsíčně, ale vnímáme je jako investici do stability a profesionality. Klíčem je pro nás dlouhodobá vize a neústupnost v hledání cest. Když víme, kam chceme jít, dříve či později řešení najdeme. Každý rok „zaséváme“ nová semínka a věříme, že právě tato konzistentní práce je důvodem, proč výkonnost roste a bude růst i nadále.“
Jaká očekávání mají klienti VIP kanceláří, jak s nimi udržujete komunikaci, jak se o ně staráte? Co v současné době řeší nejvíc?
U klientů máme nastavený jasný a systematický způsob práce. Spolupráce začíná důkladnou analýzou a návrhem řešení, ale podpisem smluv rozhodně nekončí. Po nastavení portfolia se znovu potkáváme, dolaďujeme detaily a dbáme na to, aby klient cítil, že servis pokračuje i po uzavření spolupráce. Každý rok probíhá pravidelný servis, kde reflektujeme změny v jejich životě a aktualizujeme strategii.
Silným nástrojem je pro nás investiční reporting a průběžná komunikace. V období vyšších výkyvů na trzích klienty aktivně informujeme a vysvětlujeme další kroky.
Každou domácnost vnímáme jako firmu, která má své cíle, cashflow i dlouhodobou strategii. Spolupráci proto stavíme jako společný projekt, jehož cílem je systematický růst majetku a naplňování životních plánů klientů.
Jaký bude váš letošní rok v kanceláři?
Letošní pracovní rok chceme postavit na dalším růstu a posunu celé firmy. Nejde jen o vyšší čísla, ale o vyšší efektivitu a kvalitu práce jednotlivých lidí v týmu. Chceme pracovat na tom, aby každý člen kanceláře zvyšoval svůj výkon systematicky a udržitelně. Zároveň plánujeme rozšířit tým o dva až tři nové koncipienty, kteří převezmou konkrétní role. Posílit chceme také back office, aby byl růst podložen kvalitním zázemím. Naším cílem je pokračovat v expanzi, ale chytře a řízeně. Velkým fokusem je pro nás práce s bonitnější klientelou a další posun v kvalitě portfolia. Chceme, aby tento rok byl o vyšší efektivitě, stabilitě a dalším strategickém růstu celé kanceláře.
Foto: archiv kanceláře Novák & Štěrba s.r.o.
Komentáře
Celkem 0 komentářů v diskuzi
