Trpělivost, respekt, naslouchání, komunikace narovinu a posouvání hranic. Co všechno se naučila Pavlína Krůtová v nové manažerské roli?

Marie Teringlová | 29. 10. 2026 | Vstoupit do diskuze

Pavlína nikdy nebyla typický samostatný „jezdec“ – mentalitu majitelky firmy měla už od začátku kariéry. Klíčovým zdrojem jejího rozvoje je stínování zkušenějších kolegů a otevřené probírání toho, co jí zrovna nefunguje. Co všechno ji učí role M1 a proč je potřeba být občas trochu sobecká?

Změna role

„Nikdy jsem nebyla samostatný jezdec. Už od úplného začátku mám mentalitu majitele firmy, díky které jsem od svého začátku přiváděla lidi do firmy. Nicméně až s těmito lidmi jsem se učila hlavně trpělivosti, respektu, naslouchání, komunikaci narovinu a posouvání hranic svých nervů. A hlavně přišlo pochopení, že ne všichni jsou stejní jako já a že na každého musím jít trochu jinak.“

Hledání rovnováhy mezi klientskou prací a vedením týmu

„V tomhle se musím přiznat, že trochu plavu,“ říká Pavlína. „Snížila jsem klientské aktivity a zvýšila ty náborové, takže už nemám tak vysokou osobní produkci, a to je někdy fakt těžké. Pracuji na tom ale s lidmi kolem sebe a vyhledávám inspiraci u ostatních – nedávno jsem toto téma řešila i s Jitkou Lucbauerovou, protože mi přišlo, že jsem se do toho hodně zamotala. S její pomocí jsem si nastavila jasná pravidla, poměr aktivit, role, dny na své schůzky, dny pro lidi v mé firmě, a hlavně to, co je moje a co už není.“

Vedení lidí: statistiky, vděčnost i strategie

„Určitě to jsou pravidelné individuály, na kterých s lidmi vyhodnocujeme statistiky: co se nám za minulý týden povedlo, za co jsme vděční, co naopak můžeme posunout, a jaké konkrétní strategie k tomu použijeme.“

Obhajoba pozice: měsíční i týdenní cíle

„Obhájení už mám úspěšně za sebou a neřekla bych, že by se u toho něco změnilo. Plánujeme s týmem měsíční i týdenní cíle a k tomu je potřeba držet se pravidelných aktivit a předem daných standardů.“

Vzdělávání & Seberozvoj: nejvíc se učím stínováním

„Za mě to jsou celkově manažerské dovednosti – počínaje výběrem správných lidí, přes schopnost je nadchnout, mluvit s nimi o věcech, které je zajímají, a naslouchat jim, umět pracovat s jejich silnými stránkami, ale i se svými emocemi, až po vnitřní a vnější motivaci,“ říká Pavlína. „Nejvíc se učím stínováním, proto aktivně vyhledávám inspiraci u lidí v Partners, ať jsou pozičně výše nebo níže – na tom vůbec nezáleží, pokud mě dokážou posunout v tom, co zrovna potřebuji. Dále čerpám i mindset od různých podnikatelů skrze podcasty či sociální sítě, kdy si sednu a zapisuji si věci, které se mnou rezonují, a buď je hned dávám do praxe, nebo se k nim vracím.“

Key Takeaway: nezapomenout na přímou

„Důležité je nezapomenout na přímou klientskou práci. Podbudování lidí je sice skvělé, ale je občas potřeba být trošku sobecká a nezastavit tím svoje kolo náboru.“