V kanceláři Jana Nachtmanna se manažerem se nejdřív musíte stát, aby se to mohlo propsat do Prometea

Marie Teringlová | 23. 10. 2026 | Vstoupit do diskuze

Řeč je samozřejmě o změně mindsetu, která předchází formálním předpokladům pro kariérní postup. Jan věří, že hladký přechod do role manažera stojí na tom, že firma i tým jsou na povýšení včas připravené, a na systému, který nováčkům pomáhá rychle „najet do výkonu“. V rozhovoru přirovnává první měsíce v nové roli k maturitě: dokud si na vlastní kůži nevyzkoušíte, že to zvládnete, nikomu, kdo vám říká, že je to jednoduché, nevěříte.

Změna role: najednou nejde jen o mě

„Nejtěžší bylo uvědomění, že už to není jenom o mně,“ říká Jan. „Najednou bylo potřeba korigovat více věcí najednou u více lidí. Naštěstí byl ale přechod hladký, i díky pomoci ostatních manažerů.“

Byznys & tým: systém, který dává čas na nábor

„Máme na to v týmu vytvořený systém, kde lidé od prvního dne využívají podporu asistentky. Ta nám pomáhá s mnoha věcmi ohledně klientské práce, a my díky tomu máme čas na hledání nových obchodních partnerů a jejich zaškolování.“

Vedení lidí: jak dostat nováčky rychle do výkonu

„Řekl bych, že mám velice dobře zvládnutý způsob, jak dostat lidi ‚do výkonu‘. Náš systém je k tomu dobře nastavený a věřím, že vím, jak své lidi naučit, aby získávali 500+ BJ už od začátku.“

Obhajoba nezačíná v den, kdy se počítá

„Povyšoval jsem s myšlenkou, že aby to bylo hladké, firma na to musí být připravená,“ říká Jan. „Od začátku roku jsme měli průměr okolo 2000 BJ měsíčně, takže strach jsem neměl. Prázdniny nás sice trošku zbrzdily, ale o to víc jsme s týmem zabrali v září.“

Vzdělávání & Seberozvoj: manažerem se musíte nejdřív stát

„Možná se budu opakovat, ale myslím si, že za ten rok a půl jsem se naučil tak nějak všechny dovednosti, které k tomu jsou potřeba. Jak říkáme u nás na kanceláři: ‚Manažerem se nejdřív musíte stát, a teprve pak se to propíše do Prometea.‘ Kdybych měl zmínit jednu věc, tak je to určitě práce s lidmi i v nelehkých časech, abychom spolu byli schopní udržet motivaci a vizi. Co se týče vzdělávání, myslím si, že mi stále mají co předávat manažeři a ředitelé v naší struktuře. Mimo Partners sleduji hodně podcastů, které si rozebírám a píšu si k nim poznámky, a čerpám inspiraci i ze zahraničí od svých známých, kteří podnikají.“

Key Takeaway: dokud to nezažijete, nevěříte

„Je to jako u maturity, kde vám všichni říkají, že je to jednoduché, vy jim ale nevěříte a jste ve stresu – aspoň já jsem to tak měl,“ říká Jan. „Kluci mi říkali, ať si rovnou plánuji další manažerskou pozici, jinak se u téhle zastavím, a měli pravdu. Asi dva měsíce jsem cítil, že jsem trochu zvolnil, ale už jsem zpátky a s týmem makáme na dalším rozvoji.“