„Na začátku není nutná dokonalost, ale akce a vytrvalost": první kroky v manažerské roli podle Daniela Retta

Marie Teringlová | 8. 10. 2026 | Vstoupit do diskuze

Když se Daniel posunul z pozice samostatného poradce do role manažera týmu, musel se naučit přijmout, že úspěch týmu už nezávisí jen na jeho vlastním výkonu a že lidem kolem sebe je potřeba dát prostor růst vlastním tempem. V rozhovoru popisuje, jak si nastavil systém, který obhajobu pozice staví na celém týmu, ne na jednotlivci.

 Změna role: chybovat je v pořádku, růst musí i tým

„Největší výzvou bylo přepnout hlavu z režimu, že odpovídám jen sám za sebe, do módu, kdy zodpovídám za tým,“ říká Daniel. „Jako poradce řešíte hlavně vlastní produkci, ale najednou zjistíte, že úspěch celého týmu je mnohem víc. Musel jsem přijmout fakt, že chybovat je v pořádku a že lidi musíte nechat růst jejich vlastním tempem – i za cenu toho, že zpočátku některé věci udělají jinak, než bych je udělal já.“

Hledání rovnováhy mezi klientskou prací a vedením týmu

„Je to hodně o práci s time managementem a jasně nastavených prioritách,“ říká Daniel. „Základ je mít v diáři pevně dané individuály s lidmi, čas pro sebe, prostor pro vlastní klientské schůzky a garance. V byznys časech řeším hlavně klientské schůzky, pohovory a garantské schůzky spolupracovníkům, zatímco dopoledne mívám individuály nebo systémové prvky – ať už call party, práci s call listy, nebo DRF.“

Vedení lidí: systematická práce a zpětná vazba

„Naprosto klíčové je hned po každé schůzce zavolat si s novým spolupracovníkem a rozebrat ji,“ vysvětluje Daniel. „Nováček si tak buduje správný návyk, po každé schůzce se posouvá a díky tomu může mít mnohem rychlejší start. Dále je to pravidelná práce se statistikami, které vyhodnocujeme každý týden na individuálech. V rámci celého systému máme pevně stanovené časy na call list, call party a DRF – to vnímám jako základní kámen úspěchu.“

Obhajoba pozice: proč produkci nemůže táhnout jeden člověk

„Nespoléhám se na to, že jeden měsíc potáhne celou produkci jeden člověk nebo já sám,“ říká Daniel. „Budujeme systém, kde každý člen týmu ví, jaké jsou jeho mezní cíle, a navzájem se táhneme. Důležitá je pro mě i neustálá práce s nábory – nová krev a čerstvá energie do týmu zkrátka patří, bez toho se dlouhodobě stabilní výkon udržet nedá.“

Vzdělávání & seberozvoj: mentor je k nezaplacení

„Musel jsem se velmi rychle naučit pracovat s lidskou psychologií a umět dávat konstruktivní zpětnou vazbu,“ říká Daniel. „Co se týče zdrojů, nejvíc mi dává přímá praxe a diskuse se zkušenějšími manažery či řediteli v Partners – mít mentora, který si tímto procesem už prošel, je k nezaplacení. Mimo byznys hodně čerpám z podcastů, zejména z Finanční nezávislosti od mého ředitele Pepy Dundra a Ondry Chlíbce.“

Key takeaway: vytrvalost, proaktivita a pokora

„Dokonalost není na začátku nutná, důležitá je akce a vytrvalost, a hlavně být proaktivní – jít si po informacích a zpětné vazbě,“ shrnuje Daniel. „Nejdůležitější je neztratit pokoru, zajímat se o lidi kolem sebe a jít jim příkladem v tom, co od nich sám vyžaduji. Chci pro ně být vzorem a brát to tak, že M1 je teprve začátek.“