Vždycky mířit o trochu výš
Zuzana Fendrychová | 30. 4. 2026 | Vstoupit do diskuze
I ve školních lavicích platí, že s postupem do vyššího ročníku jsou nové úkoly zas o trošku náročnější. V podnikání je to stejné – nové cíle jsou vždy víc ambiciózní než ty minulé. A občas se o zdravé „nakopnutí“ postará třeba nová kancelář. V případně Jiřího Šíbla dopomohly nové prostory k nejvyššímu meziročnímu nárůstů výkonu mezi VIP CO kancelářemi mezi lety 2024 a 2025.
Jaké jsou vaše letošní ambice?
Zadali jsme si opět trošku vyšší cíle a já věřím, že se nám to povede. Jinak moc neplánuji, ale to obecně lidé s vyšší disciplínou takhle myslím mají.
Jak tedy konkrétně pracujete na svém myšlenkovém nastavení, které je tak podstatné pro zmíněnou disciplinovanou práci?
Nejsnazší pro mě vždycky bylo to vyřešit tak, že zkombinuji práci a sport. Potom moje mysl funguje správně a nemám pocit vysílení. Opět je to ale o disciplíně. Někdy se zase stane, že i na tom kole musím zastavit a vyřešit nějaký důležitý e-mail nebo telefon a něco pracovního dořešit, ale o tom tohle prostě je.
Jak si stanovujete nové cíle?
Pojďme si upřímně říct, že v tom hraje roli firma. Když víte, jaké má cíle, tak si to (i když někdy docela těžko) musíte přepočítat na svoji kancelář. Někdo to nedělá vůbec. My sedíme, predikujeme a navyšujeme dosavadní výkony. A taky počítáme i s rezervou. Zkusím to spočítat nejprve sám a pak to řeším s týmem. Někdy řešíme, že se jim to zdá moc, ale to je vždycky opět jen o té disciplíně. Nakonec to dopadne tak, že to zvládnout dá.
Jiří Šíbl, kancelář s nejvyšším meziročním nárůstem v BJ:„Jedním důvodem tohoto nárůstu bylo otevření krásné nové kanceláře. Její vybudování stojí i právě za komplexnější klientskou prací a stanovením cílů týmu. Určitě se soustředíme více na investice než v předchozích letech.
Dalším důvodem je, že se k nám po mateřské přidala moje žena. Ta pracovala ve financích několik let, a protože se věnovala i vzdělávání lidí, zaučovala nám v druhé půlce dalšího nováčka. I když to nebylo úplně snadné), tohle mělo podstatný vliv na zvýšení našeho výkonu.“
Je pro vás přirozenější pracovat sám, nebo v kolektivu?
Určitě jsem rád, že nejsem v kanceláři sám, ale nejsem ten typ, co sedí s kolegy do nekonečna na kafi. To piju jen s klienty.
A kromě vzpomínky na dobrou kávu, jaké pocity by si měli klienti odnášet z vašich setkání?
Obecně neděláme úplně běžnou manuálovou analýzu. Cílem je, aby klient, který odejde, měl dobrý pocit. Víme, co klienti dělají za práci, a na první schůzce si s nimi povídáme víc o tom, jak žijí než o programech. Když ty lidi posloucháte a jste s nimi v kontaktu, začnou vám věřit a sami si pak řeknou, co by chtěli.
Tady chci říct, že doba se fakt mění. Neplatí to, že klienta je třeba přesvědčovat, že jsme nezávislí, objektivní atd. :) Klienta na schůzce víc zaujme váš přátelský přístup, když si s ním povídáte o jeho zkušenostech s penězi, co se mu v životě v poslední době stalo.
Foto: archiv Jiřího Šíbla
Komentáře
Celkem 0 komentářů v diskuzi
