Noví D2 ředitelé

Zuzana Fendrychová | 9. 4. 2026 | Vstoupit do diskuze

Petr Ťažký, David Michálek a Petr Douša letos povýšili na ředitelskou pozici D2. Právě své posty obhajují a přirozeně o to víc přemýšlejí, co znamená být dobrým lídrem.

Petr Douša 

Bez čeho se podle vás neobejde dobrý lídr? A co přesně odlišuje dobrého lídra od špatného? Bez poskytnutí prostoru vyniknout novým osobnostem a nechat zásluhy na úspěchu především jim, aby lidem v týmu rostla sebejistota.

Jak jste konkrétně svého úspěchu dosáhli – co za ním přesně stojí? A naopak existují i nějaké nástrahy, které mohou úspěchu bránit? V mém případě změna paradigmatu v tom, co vše je možné ve všech našich byznysmodelech, a podpora spolupracovníků v tom, aby si pro sebe našli ten skutečně správný a vhodný.

Jak si nastavujete své další cíle – popište ten proces, podstupujete ho sami, nebo k tomu potřebujete nějakého rádce, oponenta? Ačkoli rád hledám inspiraci u úspěšných lidí, jako nejúčinnější řešení se mi osvědčilo si stejně nakonec sednout sám a položit si otázku: „Jak to tedy opravdu chceš?“ Jen tak ve mně vzniká rozhodnutí, které má sílu tvořit.

Kde stále cítíte, že máte případné rezervy? Myslím, že klíčem je práce na své síle a oblasti, ve kterých mám rezervy, se nestydět delegovat lidem, kteří v nich jsou vynikající.

Co vás naopak nejvíc motivuje a bez čeho byste se v byznysu neobešli? Bez pocitu, že dělám něco, co pomáhá dalším lidem a co má velký společenský dopad. A také bez vize, že je na trhu prostor a že na něm i já se svým týmem mohu uspět a přinést něco jedinečného.

Jakým směrem se podle vás bude muset finančněporadenské odvětví ubírat, aby bylo nadále úspěšné? Já vidím budoucnost ve specializaci a synergiích uvnitř firmy. Díky čím dál širší nabídce služeb už není možné klienta obsloužit komplexně a erudovaně úplně sám. Například v hypotékách, neživotním pojištění, sofistikovanějších investičních řešeních či až budeme umět pracovat v Bance s firemními klienty.

Petr Douša 

Petr Ťažký 

Co by měl umět vrcholný manažer, aby byl dlouhodobě úspěšný?
Na úrovni ředitele už nestačí energie a nadšení. To vás tam dostane, ale dlouhodobě vás tam neudrží. Musíte začít přemýšlet strategicky. Plánovat růst týmu, řídit nábor, držet systém. Už to není o tom, že jste nejlepší obchodník v místnosti. Je to o tom, že budujete prostředí, kde rostou ostatní.

Co přesně stojí za vaším úspěchem?
Vytrvalost a systematičnost. Nic víc, nic míň. Úspěch není sprint, je to maraton. A pak samozřejmě vnitřní motivace – sny, cíle, chuť být lepší. Nejen pracovně, ale i jako táta, partner, kamarád. Baví mě si nastavovat další mety. Jakmile přestanete mít cíle, začnete stagnovat.

Jak si nastavujete cíle a konzultujete je s někým?
Cíle si primárně dávám sám, protože mě baví hledat další výzvy. Zároveň ale hodně konzultuji – nejčastěji s Michalem Krejčím a s dalšími řediteli a manažery v Partners. Tyhle diskuze mi dávají jiný úhel pohledu a často mě posunou ještě dál.

Souhlasíte, že mindset odděluje výjimečné od průměrných?
Jednoznačně. Prvních pár let jsem jel víc nahodile. Když jsem pochopil, že bez jasného nastavení hlavy, plánování a disciplíny to nepůjde, všechno se zlomilo. Každá překážka vás může posílit, pokud ji vezmete správně. Já nerad plýtvám časem. A bez plánování efektivita neexistuje.

Umíte pojmenovat své rezervy, pokud nějaké jsou?
Občas jdu zbytečně do detailu a beru si víc věcí na sebe, než musím. Učím se víc delegovat a být rychlejší v rozhodování, hlavně v náboru. Zároveň se chci vrátit víc k základům a posílit systém i na juniornějších pozicích. Vidím tam prostor, kde můžeme být ještě silnější.

Kam se podle vás bude finančněporadenské odvětví ubírat?
Směr je jasný – vyšší profesionalita, větší kvalita a silnější využití technologií. AI, fintech, digitalizace. Kdo se bude bránit, zůstane pozadu. Já jsem vždycky nové věci implementoval hned, i když to bylo náročné. A pokaždé nás to posunulo o level výš.

Petr Ťažký 

David Michálek

Co by měl vrcholný manažer určitě umět?

Těch dovedností je celá řada, ale chtěl bych zmínit hlavně dvě myšlenky. První dobrá zpráva je, že všechny ty dovednosti jsou naučitelné a dá se na nich pracovat a zlepšovat je. Druhá dobrá zpráva je, že nemusím vše umět nejlíp já, a když najdu lidi do týmu, kteří jsou v něčem lepší, mám vyhráno.

Jaké nástrahy je nutné v cestě na vyšší pozici překonat?

Největší nástrahou jsem pro sebe byl vždy já sám, mé obavy, předpoklady a strachy. To je to, co mi může nejvíc bránit. Mým úspěchem jsou určitě lidé. Jsem vděčný za každého ze svých 11 spolupracovníků, protože jsou to skvělí lidé a mají v týmech parťáky, se kterými posouvají náš společný byznys dál.

Můžete popsat proces, když si stanovujete nové cíle?

Co se týče těch osobních, tak ty většinou souvisejí s rodinou a řeším je se ženou. Ty byznysové nejvíc pak s Davidem Kundrtem, protože má skvělé strategické myšlení a zároveň mi pomáhá utřídit si priority. Protože věcí, které v našem byznysu lze řešit, je třeba 50, ale je nutné mít na každý kalendářní rok maximálně 2 až 3 hlavní priority.

Hodně se mluví o tzv. mindsetu – mentálním nastavení, které odděluje opravdu výjimečné lidi od těch dobrých, ale průměrných. Souhlasíte s tím?

Ano, naprosto souhlasím. A na svém podnikatelském mindsetu pracuji od svých 17 let. V Partners se to urychlilo tím, kolik osobností tady máme.  Mně v tomto vždycky pomáhalo najít si nějakého člověka, který mi je v tu danou dobu vzorem a inspirací. Dám jeden konkrétní příklad, a to Petra Kroupu. I když jsme úplně jiná skupina, tak jsem se prvních 5 let v byznysu snažil jezdit na všechny jeho víkenďáky a akce, konference, protože mě v podnikatelském myšlení neustále hodně inspiruje.

Co vás nejvíc motivuje?

Mě vždycky obrovsky motivovala svoboda a u mě to je spojené s časem na rodinu. A určitě mě motivují velké cíle a vize, v tomto jsou pro mě neskutečnou inspirací Radim Lukeš a Petr Borkovec v tom, kam až míří. A to mě vždycky hodně nakopne.  

David Michálek 

Foto: archiv ředitelů a Partners