Když spadneš, vstaneš, zkusíš to znovu, budeš silnější

Zuzana Fendrychová | 18. 2. 2026 | Vstoupit do diskuze

Říká ve Zlíně svým dětem před spaním Michal Višenka, který se i díky tomuto přístupu letos dostal už na ředitelskou pozici. To, že se člověk učí z chyb, platí jak ve sportu, který Michala provází celým životem, tak v byznysu. A když se k tomu přidá skvělý tým, žádné limity pak vlastně neexistují.

Máte nějakou zásadní vzpomínku na své začátky v Partners?

Ano. Největší vzpomínka z úplných začátků je, že úspěch není instantní. Prvních pět let jsem musel pracovat hlavně na sobě, abych dnes zvládl věci, které bych tehdy absolutně nezvládl. Udělal jsem stovku chyb a každá z nich mě někam posunula.

A pamatujete si svého prvního klienta, kterému jste opravdu „vytrhl trn z paty“?

Klientů bylo opravdu hodně, ale jeden příběh je pro mě zásadní. Můj dnešní kolega Vladimír Sedláček byl původně můj klient. Přišel za mnou, že chce investovat 3000 Kč měsíčně na 30 let, aby si jednou vytvořil nezávislost. Nabídl jsem mu jiný pohled: „Pojď se mnou do byznysu.“ Dnes jsem za to rád – změnilo mu to život, může odkládat úplně jiné částky a stal se z něj skvělý partner i silná osobnost v mém týmu, a hlavně má vše teprve před sebou.

Vaše kancelář se řídí heslem „Finance, které dávají smysl. Lidem i životu.“ Jak se tento přístup projevuje v péči o klienty?

Tohle není jen heslo kanceláře, ale celého mého ředitelství. Máme skvělý přístup ke službě a jsem na to hrdý. Když děláte práci dobře, klienti se vracejí a noví přicházejí téměř sami, ale musíte tomu jít naproti. Ti, kteří na sobě pracují, mají správné návyky a jsou aktivní, jsou přirozeně velmi vytížení – a klienti je následují.

Změnilo se vnímání značky Partners po spuštění Partners Banky?

Obrovsky. Skoro 15 let jsem obhajoval finanční poradenství. Dnes Banka dělá brand za nás, dodala celému našemu fungování punc, důvěryhodnost a sílu. Jsem za to upřímně vděčný.

Řešíte především investice, hypotéky a reality. Jsou to dnes největší témata? A je ve Zlínském kraji „hlad“ po rezervách?

Budoucnost poradenství je eliminovat rizika v životě i majetku a zároveň vytvářet aktiva. Když je klient dobře zajištěný, hlavní priorita je pomoci mu dosáhnout finanční nezávislosti.

A ano, ve Zlínském kraji vidím obrovský hlad po tvorbě rezerv, budování majetku a porozumění financím, ale musíte si to zasloužit, aby vám lidé důvěřovali. To není jen tak. Další velká výzva bude naučit rodiny, jak majetek chránit a předat. Máme před sebou hodně práce.

Vedení týmu stavíte na důvěře a růstu. Jak se vám dnes hledají nové posily?

Je to naše velké téma. Když máte správné nastavení, jste ochotní na sobě pracovat, máte disciplínu a děláte správné kroky, přicházejí zajímavé osobnosti a tým roste. Je to priorita a věřím, že rychlost růstu se ještě zvýší ještě zrychlí. Pořád máme prostor se zlepšovat.

Co máte na Zlíně nejraději?

Milujeme místní zoo, chodíme tam často s dětmi. A celkově mám rád atmosféru města, architekturu a pocit, že je tady všude vidět práce Tomáše Bati. Zlín je krásné údolí obklopené nádhernou přírodou.

A z přírody tedy čerpáte inspiraci, nebo ji hledáte jinde?

Čerpám ji hlavně z rozhovorů s lidmi, kteří jsou dál než já. Inspiruje mě to v byznysu, rodině, zdraví i životě. Poslední roky cíleně vyhledávám lidi, u kterých se můžu učit. Beru si z každého něco, takové malé recepty.

Vás provází celý život sport. Co jste si z něj přenesl do byznysu?

Byl to lední hokej a celkově sportovní prostředí. Největší lekce, kterou jsem si odnesl a kterou říkám i svým dětem večer před spaním, je jednoduchá: když spadneš, vstaneš a zkusíš to znovu, budeš silnější. Ve sportu často prohráváš, ale ráno se můžeš probudit, nadechnout se a začít znova. Tahle myšlenka je osvobozující. A v byznysu je to úplně stejné.

Letos jste povýšil na ředitelskou pozici D1, změnil se tím váš přístup k práci nebo k týmu?

Ano, zásadně. Hodně přemýšlím nad tím, jak tým posunout dál, aby nám rostlo víc manažerů a ředitelů. A ti, co jsou aktuálně manažeři, aby překonávali své limity. Můj jasný záměr je být do dvou let senior director a do čtyř let Partner.

A to už člověk sám nezvládne, tam je klíčový správný tým lidí. Hledám osobnosti, které jsou ochotné makat, růst a převzít odpovědnost. Věřím, že já i moji parťáci dokážeme vytvořit prostředí, kde se jim bude dařit a naplno využijí svůj potenciál.

Jaké jsou vaše další plány a sny pro příští dva roky?

V dubnu čekáme čtvrté dítě. Bude to jízda. Chci dál pracovat na sobě, týmu, budovat nové osobnosti, růst firmy a zároveň si užívat rodinu a cestování. Dům máme postavený, takže chci dokončit saunu, pergolu a vytvořit svůj VIP klub pro návštěvy. A celkově si to celé hezky doladit.

Jakou profesní radu byste dal kolegům?

Napište si, čeho chcete dosáhnout, svoje cíle a představy o budoucnosti. Opakujte to klidně znovu a znovu a pak to běžte dělat. To je celý recept. Uvědomil jsem si to naplno při kapitánských zkouškách v Řecku: první krok je určit kurz. A pak vytáhnout kotvu a vyplout. Znovu a znovu.

Komu byste chtěl poděkovat za podporu během 16 let v Partners?

V první řadě mojí manželce Míši. Věří mi, stojí za mnou a podporuje mě na téhle cestě byznysem i životem.

Děkuju i celému týmu, při povyšování se ukázalo, jak silné vztahy máme. Jsem pyšný, jak všichni na sobě pracují, spolupracují a jaká je mezi námi sranda. To je přesně prostředí, jaké jsem si vždy přál.

Velké díky patří také mým rodičům za základy do života a všem, které jsem potkal. Od Tomáše Váni, který mi dal šanci, až po Davida Kundrta, který mi věřil, že jednou budu ředitel a úspěšný podnikatel.

Foto: archiv Michala Višenky