Největší meziroční růst 2024: Josef Dundr

Zuzana Fendrychová | 28. 7. 2025 | Vstoupit do diskuze

Josef Dundr (M3) je vítězem kategorie Největší meziroční růst roku 2024 (o 94 %) protože ví, že k úspěchu vede poctivá práce vedoucích i celého týmu. I proto se v loňském roce hodně zaměřil na osobnostní vzdělávání, aby dokázal posunout sebe i své lidi.

Co vnímáte jako své hlavní přednosti?

Myslím si, že je to pracovitost. Vnímám to tak, že podnikání v prvních letech není o tom, že pracuji 3-4 hodiny denně, ale je třeba firmě a lidem v ní dávat velké množství času a energie. Díky tomu pak lidé brutálně rychle rostou a posouvají se. Mám dnes mladý tým, věkový průměr 24 let a všem říkám, že dokud nemají rodinu a závazky, kdy jindy makat než teď. Potom si dalších 30, 40 let můžou užívat, ale teď ať opravdu 5 let máknou. Zároveň u nás v týmu je vážně skvělá parta a beru to, že moje firma je moje druhá rodina. Trávíme spolu velké množství času i mimo kancelář, lepší spolupracovníky jsem si nemohl přát. 

Byla nějaké oblast v seberozvoji i v podnikání, na níž jste se vloni zaměřil a posunul se v ní dál?

Zaměřil jsem se hodně na osobnostní vzdělávání i mimo Partners a začal si více platit externí lidi, kteří pracují s vrcholovými českými sportovci či podnikateli. Vnímám to jako investice do sebe a podnikání a jako morální povinnost vůči svým lidem, abych i já na sobě neustále pracoval. To mi dalo skvělý nadhled, jak zase posunout nás jako celek i jednotlivce. 

Je nějaká z výše zmíněných oblastí, na které nejvíc pracujete zrovna teď?

Je to asi mentální odolnost mých lidí, pracujeme hodně na tom, aby dokázali pracovat sami se sebou a jen tak něco je nezlomilo. Aby z nich byly silné osobnosti, vnímám, že toto je dnes velké téma – dokáže nás dnes cokoliv vykolejit, proto je to téma, na kterém hodně makáme s týmem. Dále také na tom, abychom opravdu makali a chápali, že o tom to na začátku hlavně je. Kvantita, pak přijde kvalita a pak můžu být efektivní, tudíž i s menším počtem schůzek dělat stejné ne-li vetší výsledky. 

Jaké jsou nyní vaše profesní cíle pro zhruba další rok, dva?

Určitě je to povýšit letos na D1, spolu s tím i spousty lidí ať na manažerskou pozici nebo v manažerských pozicích výše. Jde hlavně o to udržet v týmu skvělou atmosféru a soutěžní a motivující prostředí pro lidi, kteří jsou ambiciózní a chtějí se v životě posunout. Pokud se tohle povede, budu maximálně šťastný. Dnes je nás 50, tím pádem to už dávno není jen o mně. Tuhle vizi musíme mít všichni a já jsem rád, že se nám to daří držet. 

Trochu z jiného soudku: S jakými dotazy k vám nyní nejvíc klienti chodí, co potřebují řešit?

Neřekl bych, že je to jedna věc, co s námi lidé chtějí řešit. Je to různorodé, ale my s lidmi vždycky řešíme vše komplexně, ty věci spolu jsou propojené a pokud si to klient neuvědomuje, je naší povinností mu to ukázat. Jak říkal Steve Jobs, nedávejme lidem, co chtějí, ale co potřebují. A to přesně my děláme a na konci dne toto klienti nejvíce ocení. 

Jak podle vás vypadá skvělý klientský zážitek a jak se staráte, aby se zákazníci cítili právě u vás v těch nejlepších rukách?

Za mě je to o tom, aby celá schůzka s poradcem byla jeden velký zážitek, aby to klienta bavilo, necítil se jako čárka na seznamu a opravdu mu někdo věnoval pozornost a péči. Zároveň, aby mu někdo ukázal tu cestu, že s námi se bude mít v životě o 100 % lépe. A o tom jsem přesvědčený, když klient pozná, jaký život díky nám může žít, vždycky s námi bude chtít spolupracovat a bude nás chtít doporučit. Na tom jsem stavěl celou kariéru, není to o produktech ale o zážitku, jaký klientovi dám. 

Pracujete s AI a jak ji využíváte ke každodenní práci?

Pracuji, ale ne moc často, mozek je sval a stejně jako každý jiný sval, pokud necvičíte, tak měkne, a to já u mozku ani zbytku těla nechci. Takže ano AI je skvělá, ale podle mě by měla nahradit asistentskou práci, ale nenahradí tu manažerskou, to zkrátka nejde. A já chci být člověk, který dokáže dát do kupy text nebo větu bez AI, chci umět s nováčkem rozebrat jeho schůzku a dát mu zpětnou vazbu bez AI, protože i já se díky tomu posouvám. 

Je nějaké doporučení, o které byste se s kolegy chtěl podělit?

JDĚTE PŘÍKLADEM. Pokud něco chci, aby moji lidé dělali, já musím být ten první, který to udělá. Být majitel znamená být leader a tím pádem být v první linii, ne dávat pokyny ze zákrytu. Jen u nás v byznysu vidíme krásné příklady, jak se takový správný leader chová, stačí se jen dívat okolo sebe. Třeba Petr Borkovec, Jitka Lucbauerová, ti jsou pro mě zosobnění definice slova leader – stále chtějí něco vylepšit, posunout, ale jsou vždy v čele a jdou s námi. 

Foto: archiv Josefa Dundra