Anketa: Kdy budou Partners jedničkou na trhu?

Partners | 12. 4. 2009 | Vstoupit do diskuze

„Jako velký klacek pod nohama vnímám roznášení zaručených zpráv o tom, kdo jak pracuje, jak tráví volný čas, kdo koho ovlivňuje, jak má kdo kvalitní či nekvalitní spolupracovníky apod. Vím, že tohle je ve všech firmách, ale proč bychom i v tomhle nemohli být jiní?“ říká v anketě PETR KROUPA.

Manažeři Partners odpovídají na naše otázky: Co brání Partners ve výraznějším růstu? Kdy podle vás splníme svůj cíl a staneme se jedničkou na českém trhu?

Miroslav Rája: „V růstu nám nebrání nic. Jediné, co potřebujeme, je čas. Jedničkou budeme podle mého názoru v polovině roku 2009.“

Jan Hárovník: „Je potřeba soustředit se na výběr spolupracovníků a kvalitnější manažerské vzdělávání. Na obojím intenzivně pracujeme.“

Karel Maroušek: „Kvalitou lidí jsme jednička už dnes. Kvalitní lidé vyžadují kvalitní systém a vedení. Po obchodní stránce se jedničkou staneme poté, co úspěšně dokončíme systémové změny a zapracujeme manažerské nástroje. Právě tyto změny nás mohou dočasně brzdit.“

Petr Borkovec: „Rosteme více než by mělo být reálné, ale chtěli bychom ještě víc. Bohužel rostou jen některé části Partners. Je jich sice víc než těch stagnujících či klesajících, ale důvod ke spokojenosti to není. A kdy budeme jednička? Trh je netransparentní a není snadné produkci firem srovnávat. Například v objemu pojištění, investic, spoření a úvěrů, které zprostředkujeme, jsme velmi pravděpodobně jednička už dnes.“

Jan Krejčiřík: „Někteří vedoucí si myslí, že už jsou pány všeho tvorstva, přitom jejich úspěch stojí jen na jednom nebo dvou úspěšných lidech, které přivedli do firmy. Když taková hvězda vyhoří, vyhoří i sláva jejího vedoucího. Nejen proto se naši vedoucí musí změnit z lovců a hledačů talentů na skutečné špičkové manažery, kteří dovedou dlouhodobě vést své lidi. Jedničkou na trhu budeme v momentě, kdy to tak budou vnímat naši klienti. Až budou slova kvalita a Partners synonymem. Tomu dávám pět let.“

Petr Kroupa: „Jako velký klacek pod nohama vnímám roznášení zaručených zpráv o tom, kdo jak pracuje, jak tráví volný čas, kdo koho ovlivňuje, jak má kdo kvalitní či nekvalitní spolupracovníky apod. Jednotlivce to demotivuje, firmu to celkově oslabuje. Vím, že tohle je ve všech firmách, ale proč bychom i v tomhle nemohli být jiní?“

Zbyněk Mátl: „Ne všichni naši vedoucí dokáží být autoritami pro schopné adepty. Minulostí už naštěstí je přijímání ‚teenagerů‘, jimž jako motivace k práci v Partners stačí zacinkání klíčky od drahého vozu. Právě změna přístupu k nově přijímaným poradcům může krátkodobě zpomalit růst firmy. Další nedostatek vidím v tom, že naši vedoucí neumí ‚napsat‘ pořádný osobní výkon. Když vedoucí neumí dělat pět set levou zadní, je naivní a trapné chtít přijímat lidi, kteří budou dělat takové výkony. Vedoucí a ředitelé také svým lidem příliš brzy ‚pouštějí otěže‘ v domnění, že už přeci vědí, co mají dělat, tak ať to prostě dělají. Kvůli strachu a nedostatku sebevědomí pak mnozí nedosahují výsledků, na které mají.“

Štěpán Novotný: „Ke všem ctnostem, které dlouhodobý investor musí mít, patří trpělivost. Není jednoduché zvyšovat výkony a zároveň zvyšovat kvalitu poradenské práce. Velkou rezervu stále vidím ve způsobu školení a vzdělávání v Partners. Počítá se s tím, že poradce je natolik zodpovědný, že si pro informace dojde sám. Moje zkušenost je taková, že poradci hodně dají na to, co je jim prezentováno od jednotlivých finančních společností. Potřebujeme více nezávislých školení a více příležitostí k vzájemné výměně zkušeností.“

Vladimír Netušil: „V cestě nám nestojí nic. Jediné překážky, které se mohou vyskytnout, si můžeme do cesty postavit sami. Partners budou jedničkou rozhodně již v letošním roce. Jsou nastaveny veškeré základní kameny a principy vzdělávání, vedení, kariéry a interního marketingu. Věřte mi, mám důkladné srovnání. Konkurence se nám dívá na záda, a to pěkně zdaleka.“

71

Komentáře

Celkem 0 komentářů v diskuzi

Při poskytování služeb nám pomáhají soubory cookie. Používáním našich služeb nám k tomu udělujete souhlas. Další informace.

OK

Open seminář Bořivoje Beránka

Máte zájem o seminář: