Pět otázek pro Jana Vodehnala (D2) na téma: Jak na nábor a kariéru

23. 11. 2015 | Vstoupit do diskuze

Jan Vodehnal (D2) začínal v Partners před osmi lety. Dnes obsazuje pravidelně stupně vítězů na ranklistu. Jak se mu daří přibírat nové lidi do týmu a jaké má triky a rady na dosažení úspěchu?

Co byste poradil ostatním ohledně náboru?

Poslední dobou mi mnozí říkají, že už to není jako dříve, a podobně. V náboru vidím jednu zásadní věc: Kdo to dělá, jde mu to. Kdo ne, nejde mu to. Tím se řiďte. To je moje doporučení.

Nábor a získávání nových parťáků do firmy je závislé na několika faktorech: vy, člověk, kterého náborujete, a fáze, ve které se nachází.

Vy: dobrá zpráva je, že čím déle jste ve firmě, tím byste měli být finančně a osobnostně postavení výše, lidé by tak na vás měli slyšet čím dál víc. Musí na vás ale být vidět, zda se posouváte, jak se oblékáte, jak přemýšlíte, zda si na něco hrajete, či jste sví. Je lákavé pro ostatní, jak se prezentujete, jak žijete, jak se posouváte v kariéře? Pak je otázka, zda máte v sobě pořád to nadšení jak před několika lety a i dnes mluvíte o svých vizích, i mimo kanceláře, či jste jedni z mnoha, kteří holt, když se něco nepodaří, tak hledáte jiné cesty, mnohdy snazší. Lidi by měl táhnout váš životní styl, váš život.

Oslovujete lidi i vícekrát?

Ano. S tím přesně souvisí fáze, ve které se člověk nachází. Proto radím: Nebojte se lidi oslovit vícekrát, ideálně pokaždé s něčím trochu jiným, s něčím novým. Sám tak mám po těchto zkušenostech v týmu lidi, kteří přišli na první oslovení, ale mám tu i kamarády, kteří mi třeba řekli, že finance nikdy dělat nebudou, a pak za dva roky nastoupili. A dokonce mám v týmu i kamaráda, který mi již před devíti roky říkal, že toto není pro něj, a dnes je ve firmě.

Kde hledat parťáky a jaké lidi hledat?

Myslím si, že jsou dobré kontakty a špatné. Dobré kontakty jsou osobní a osobní kontakty osobních čili lidi, co znám, a lidi, co oni znají. Pak ty všechny ostatní zdroje jsou dle mého špatné, ale to není tím, že by z nich nebyly výstupy, ale jsou statisticky horší. Jinak ale se klaním k tomu, že potenciální parťáci jsou určitě všude, záleží jen na postoji každého, zda se dívá kolem sebe, zda je schopný někoho napřímo či nepřímo oslovit, zda jste mezi lidmi, či jen doma a v kanceláři, zda navazujete nové kontakty.

Dá se vyjmenovat, co stojí za vaším úspěchem? 

Za mým úspěchem si osobně myslím, že je více věcí:

a) vyjasněná vlastní vnitřní motivace

b) řeším věci, které ovlivním, a ne ty ostatní

c) neřeším okolí, zda se lidem kolem mě daří, či ne, záleží jen na mně 

d) není důležité, co se stane, ale jak na to zareaguji

f) mám vyjasněný postoj jak ke službě, tak ke společnosti, a především k sobě. Není jediný důvod, proč bych neměl uspět

g) neustále se snažím na sobě pracovat

h) jsem přirozený a dělám vše tak, aby mě to bavilo 

Jaké překážky jste během své kariéry překonával?

Překážek bylo mnoho, nechci tady dělat chytráka, ale opravdu vnímám to, že nezáleží v naprosté většině případů, jak velká je překážka, ale jak velký smysl a důvod máte ji překonat.